La empresa actualmente tiene un nuevo enfoque dirigido a ofrecer soluciones para la inteligencia de datos. Una nueva revolución industrial es la promesa de la transformación digital, pues los cambios que está propiciando la digitalización revolucionarán todos los sectores.

Ninguna compañía puede confiar en que su cadena de valor va a permanecer inalterable. Esta disruptividad tiene que dirigirse en diferentes sentidos: la infraestructura, cambios en los paradigmas tradicionales de desarrollo, así como ir más allá de los límites y habilidades tradicionales para alcanzar una arquitectura nativa en la nube. Así que los datos se convierten en el activo más importante y deben de ser aprovechados.  
La transformación digital es la transformación de los negocios.

La mera implementación de tecnología por sí sola no produce transformación digital, pero cambiar una organización para aprovechar el potencial de estas tecnologías sí lo hace. Para transformar, las organizaciones deben rediseñar sus modelos subyacentes de negocio y operativos así como los productos y servicios resultantes. El término transformación se refiere a un cambio fundamental en los negocios del día a día de una organización, desde los tipos de productos y servicios que produce hasta la forma en que los entrega. Una organización en la necesidad de una transformación –ya sea una empresa, agencia gubernamental, o un proveedor de servicios, como los de cuidado de la salud– por lo general responde a un cambio en el mercado y a la demanda de los consumidores por un producto o servicio. Todos los sectores económicos se enfrentan a avances tecnológicos de carácter exponencial, a una mayor capacidad de consumo y a una competencia que no para de crecer. Las compañías que saldrán ganando en este proceso son las que ya han empezado a trabajar en su transformación digital, anticipándose a su competencia y construyendo así una ventaja estratégica. El tema en la actualidad es trabajar en cómo capturar toda la información cruda que se crea a cada momento; hacerla competitiva e integrarla en procesos analíticos con los que se puedan sumar nuevos clientes o recuperar algunos, de una manera automatizada.   mientras existan grandes volúmenes de datos útiles, las organizaciones requieren integrar y analizar toda esa información, para lo que los analíticos son la clave, pues es cada vez mayor el flujo de información de sensores, eventos y datos en tiempo real, los cuales tendrán que ser almacenados, manejados y rápidamente ejecutados para apoyar las operaciones óptimas y toma de decisiones.
  
La transformación digital debería estar en la agenda no solo de todos los directores de tecnologías de la información (TI), sino también en la de lo so directores y gerentes generales. ¿Por qué? Porque los negocios están cambiando, y quien no cambia se arriesga a desaparecer.  
La transformación digital es una estrategia de negocios. Acelera la rentabilidad y el tiempo al mercado, al permitir repensar las operaciones y procesos –con automatización, movilidad de la fuerza de trabajo y eficiencia de la cadena de suministros–; aumenta la lealtad y aumenta los ingresos al mejorar la experiencia del cliente –con comercio móvil, información en tiempo real e involucramiento personalizado–; y revela nuevos flujos de ingresos y permite alcanzar nuevos mercados con nuevos modelos de negocios, gracias a servicios centrados en datos, un modelo de expansión global y el comercio digital.  Dicha estrategia tendrá que acelerar la relación costo-eficiencia y el “time to market” alrededor de nuevas operaciones y nuevos procesos, mejorar el servicio a clientes para aumentar la lealtad de los mismos y generar más ganancias, para finalmente descubrir nuevos mercados con nuevos modelos de negocios.     
Además de usar la tecnología para innovar, las nuevas empresas digitales usan esa tecnología de forma innovadora. No solo la tecnología debe ser innovadora, sino también cómo se usa, para poder satisfacer a una nueva generación de consumidores. En el mundo actual, las organizaciones saben que los datos y el fácil acceso a ellos son la nueva moneda. Actualmente, la mayoría de las empresas están implantando o empezando a implantar iniciativas de transformación digital.  El ritmo y la magnitud del cambio hacia una digitalización ‘holística’ suponen una transformación aún mayor que la propia invención y adopción de Internet. Lo que hoy denominamos "digital", dentro de unos años no necesitará esa palabra descriptiva como, por ejemplo, ya ocurre cuando nos referimos a una cámara de fotos. De la misma manera, la estrategia "digital" se convertirá en negocio como práctica habitual. Por ello, es crítico dar un paso hacia adelante cuanto antes y generar a tiempo esa ventaja competitiva. Enfatizó la importancia de cambiar el modelo actual de TI: por ejemplo, en lugar de “competir contra la Nube” (invertir en infraestructura), TI debe explotar el negocio de las apps aprovechando la Nube. En este contexto, la infraestructura tiene que ser automatizada para enfocar el resto de nuestros recursos al cliente. Los modelos de Centros de Datos se enfrentan a nuevos retos provocados por la movilidad, el Big Data y las apps basadas en la Nube.  
 
El impacto de TI en la transformación digital será tal, que mientras la información se convertirá en algo importante para el éxito corporativo, TI estará encargada de dar la ventaja competitiva estratégica, basándose en los conceptos de “Gestión de infraestructura”, “Data Governance“, “Movilidad” y “Analítica”. La Gestión de infraestructura permite la creación de TI como servicio (ITaaS); Data Governance proveerá seguridad basada en estándares corporativos; con la Movilidad TI se transforma en proveedor de servicio y de datos; y con la Analítica, TI se convierte en un asesor del conocimiento. Toda esta transformación digital se verá acelerada por el Internet de Las Cosas (IoT), pues lo que solía estar dividido en dos, la Tecnología de la Información y la Tecnología Operacional, ahora se está integrando. El Internet de las cosas va a llevar a una inevitable convergencia de los mundos físico y digital: Miles de millones de sensores, dispositivos móviles, máquinas inteligentes, etcétera, generarán una insólita cantidad de datos y el impacto potencial sobre la forma en que vivimos y el trabajo será enorme.    
La propuesta de Hitachi Data Systems  para una transformación digital eficaz     
La fórmula de HDS para una transformación digital eficaz se basa en cuatro pilares: la administración de datos, el control de datos, la movilidad de datos y el análisis de datos.  
ADMINISTRACIÓN DE DATOS -­‐ Administración de datos independiente de las aplicaciones y las infraestructuras -­‐ Automatización que libera los recursos de TI para crear valor añadido y reducir los errores  -­‐ Acceso al más alto nivel de servicio y total disponibilidad de los datos -­‐ Aceleración del rendimiento de los datos gracias a la tecnología flash    

Administración de datos: Las soluciones de Hitachi Data Systems  
a) Convergencia: a través de soluciones eficientes, fiables y ágiles. El objetivo es soportar sistemas en una nube privada o híbrida, implementar modelos de TI como servicio para aprovechar todas las oportunidades que ofrecen las redes sociales, la informática móvil y el análisis web además de automatizar y centralizar la administración de la TI. Las soluciones Hitachi Unified Compute Platform (UCP) El camino hacia una infraestructura de TI convergente  
b) Almacenamiento flash: con todas las ventajas de competitividad que supone el acceso rápido a los datos. El objetivo es facilitar y agilizar la toma de decisiones, recurrir a la innovación para identificar nuevas oportunidades, prever los cambios y acelerar el proceso de comercialización. Las soluciones flash HDS permiten reducir la huella ecológica del centro de datos, consolidar las aplicaciones y maximizar el rendimiento de los sistemas, con una importante reducción de los costes operativos. Las ventajas de la tecnología flash HDS Las características de Hitachi Virtual Storage Platform serie F  
c) Aplicaciones VMware para la modernización y la eficiencia del centro de datos. La creación de volúmenes virtuales dota de flexibilidad y eficiencia los entornos de almacenamiento de VMware y vSphere, lo que no solo reduce la carga de trabajo de la TI sino que también  aumenta la protección y la disponibilidad de los datos gracias a la centralización de su gestión.  
d) Posibilidad de reducir la complejidad gracias a aplicaciones SAP.  
e) Reducción del coste total de propiedad (TCO) gracias a aplicaciones para Oracle.    

Control de datos
- Todo el control y la flexibilidad necesarias
‐ Protección de datos
‐ Políticas de la gestión de datos que integran protección, autentificación y cifrado
‐ Control de todo el proceso de administración de datos: de la creación al archivo

Movilidad de datos
‐ Completa disponibilidad de los datos: siempre y desde cualquier lugar.
‐ Control y seguridad de los datos, con total accesibilidad remota en cualquier momento.
‐ Creación de un lago de datos que permite movilizar los datos, incluso en caso de aplicaciones heredadas.
‐ Aumento de la productividad de los datos y de la capacidad de trabajo.

Análisis de datos
‐ Rentabilizar el valor de la información ya disponible gracias al análisis
- Comprender y gestionar macrodatos
‐ Integrar los análisis en los procesos de negocio
‐ Obtener el máximo rendimiento de los datos

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